ミニマムなオーディオセット

以前、音楽を聴くためのオーディオセットに凝っていた時期もあったのだが、10年ほど前にBOSEのWave Radio/CDというコンパクトオーディオを購入してから、部屋で音楽を聴くときは、これだけで過ごしている。

大きさは、横幅が36cmくらいでとても小さいが、驚くほど低音が出る設計になっている。

もうだいぶ古くなってきたのだが、落ち着いた外観デザインの良さもあり、なかなか手放せずにいる。

小さな筐体で、いかに低音を出すかというBOSE社らしいチャレンジを、洗練された外観デザインの中に実現している製品といえるのかもしれない。

BOSE WaveRadio/CD

美しいものを観る習慣

日常の中で、いろいろなものが目に飛び込んでくるが、その中で美しいと感じるものに出会った時に、とてもうれしく感じる。

見る自分のほうに心の余裕がないと、美しいものを見ても見落としてしまったり、美しさを感じることができなかったりする。

感性というものは、見るもの、聞く言葉、あるいは食べるものなど、日頃触れているものによって、磨かれていくのだろう。

美しさに限らず、自分をポジティブにしてくれる何かに触れようとする習慣が大切に思える。

そう心がけていると、とくになにもないと思っていた日常にも、新たな発見ができるようなセンスを育てることができるかもしれない。

答えがひとつに定まらない時

なにかの答えを探すとき、
そこに、たった一つの正しい答えがある、
という前提を、無意識にもちながら、
探してしまっていることが、
よくあるのでなないかと思います。

学生時代に、試験問題に答えを書く訓練を受けてきた
私たちにとって、それは、
無意識の行動になっていると言ってもいいかもしれません。

現実の世界では、答えが一つに定まらない、
いろんな答えがありえる状況に、直面します。

そんなとき、裏付けデータなどを調べながら、
唯一の正しい答えらしきもの（最適解）を
導きだそうと、努力するかもしれません。

解を見つける当事者みんなが、納得できるものが
見つかればいいのですが、
データで証明できることばかりではないのが、
また現実です。

答えに近づく努力をした結果、
一つに絞れない状況になったとき、
大切になるのが、意思決定ではないでしょうか。

データで証明された答えが導けない場合、
なにを拠り所として、意思決定を行うのか。

これが、組織のリーダーに求められる資質なのかもしれません。

創造力と想像力

新しい価値を生み出そうとするとき、

創造力（creativity）の重要性は、

常に意識されることだと思います。

一方で、日本語では同じ読み方になる

想像力、すなわちimaginationも、

creativityと同様に、

重要なのではないかと思います。

この想像という言葉は、日本語では、

ネガティブな使い方をすることが

よくあるかもしれません。

「想像ばかりで、現実味のない話だね」

という感じで。

しかし、creationという行為は、

imaginationを形にする行為に

他ならないのではないでしょうか。

imaginationの豊かさが、creativityの能力と

大いに関係しているのではないかと思います。

想像したモノ・コトを、絵にしてみる、言葉にしてみることで、

創造に近づける、そんな気がしています。

20年前に録音したカセットテープ

以前の記事にも書きましたが、
昔、録りためていたカセットテープを、

iPodで聴けるようにしつつあります。

今日、サンプリングしたカセットには、

録音した日付がケースに書き留めてありました。

「1988年10月8日」

20年前に録音したものでした。

タイトルは、CASIOPEA STUDIO LIVEとなっており、

おそらく、FMで放送されたスペシャル番組だったと思います。

当時としては高価だったはずの、セラミック製の

SONY Metal Masterというカセットで、

気合いを入れて録音したのだと思います。

再生してみると、当時のCASIOPEAのメンバーが、

スタジオライブの一発録りとは思えないほどの、

スーパープレイを披露していました。

20年前に録音したカセットテープは、

今でも問題なく、音楽を再生してくれました。

iPodの中に入った音楽データは、

今から20年後、

どのような形で再生しているのでしょうか。

今は想像できない、イノベーションが

起きているかもしれませんね。

IDEOのHCDツールキットが公開されています

米国のデザインファームIDEO社が、HCD(Human-Centerd Design)のためのツールキットを公開していて、PDFファイルをダウンロードできるようになっています。

http://www.ideo.com/work/featured/human-centered-design-toolkit/

DESIGN TEAM VERSIONと、FACILITATOR VERSIONの2つに分かれていますが、FACILITATOR VERSIONは、DESIGN TEAM VERSIONの内容に、各ステップの時間配分や難易度などの注意書きが追加されているものになっていますので、ダウンロードするときは、FACILITATOR VERSIONだけでいいかもしれません。

IDEOのCEOであるTim Brownのブログを読んでみると、このプロジェクトは、Bill & Melinda Gates Foundation（ビルゲイツと奥さんが運営している財団）の支援を受けているようです。

ツールキットの中身も参考になりますが、全体の構成や見せ方なども勉強になりそうです。HCDのプロセスを、HEAR → CREATE → DELIVERという3ステップで構成しています。

Human
Centered
Design

と

HEAR
CREATE
DELIVER

の両方の頭文字が、HCDとなっているのが面白いですね。

参考文献：イノベーションの達人！

外部からの刺激で暗黙知が表出化する

一橋大学の野中郁次郎先生が、
もう10年以上前に発表された、知識創造プロセスの考え方は、
知識を、暗黙知と形式知に分けて考えることで、
はじめて見えてくる知識の獲得プロセスが、
見事に説明されています。

語ること、表現することが難しい、
身体知とでもいうべき暗黙知に注目することで、
創造的な行動のありかたをモデル化したと
いえるかもしれません。

暗黙知を、形式知として表現しようとする行動を、
野中先生の理論では、表出化"Externalization"という
モードで説明していますが、
この表出化という行動は、外部からの刺激によって
促されるという実感を、日々感じています。

頭の中にある知識は、外からの刺激、
例えば、
仕事仲間からの問いかけであったり、
雑誌の記事であったり、
あるいは、
街の雰囲気であったり、
など、
自らを取り巻く環境からの刺激によって、
言葉や絵・図として、頭の中から取り出しやすくなる
という気がします。

静かで集中できる環境に身を置いたとき、
意外とモノが書けなかったりするのは、
このような理由によるものかもしれません。

参考文献：知識創造企業

「試しにつくる」ことの大切さ

試しに作ってみるという行為は、
新しいことへのチャレンジを行うときには、
とても大切なプロセスだと思います。

「試作」や「プロトタイピング」、あるいは、
「模型づくり」、「モックアップ」という言葉で
表現されることが多いと思いますが、
デザイン・建築・工業製品の開発などの世界では、
通常よくやられていることだと思います。

平面に描かれたスケッチや設計図を、
立体として試作してみることで、
思わぬ設計上の齟齬（そご）が発見できたり、
作って手にとってみることで、
新たなアイデアが発想できたりすることがあります。

このようなモノづくりのプロセスだけでなく、
「コトづくり」についても、
「試してみる」ことは、重要なプロセスではないか
と、同時に思ったりします。

私の仕事の中で、組織変革プログラムのデザインと
その組織浸透を行うことがあるのですが、
これは、「コトづくり」といえるかもしれません。

今までと違うやり方、考え方に、組織を変えていく、
これは、非常に難しい仕事です。
トップの方に、その新しいやり方、考え方に
賛同していただけた場合、「よし！すぐに全社展開だ！」
と言っていただくこともあるのですが、
その場合は、「まずは試しに、小さな単位で始めませんか？」
と問いかけるのが、私たちの仕事になります。
小さな単位（少人数）での「試し実践」の中で、
自組織にとって、やりやすい方法をみつけながら、
少しずつ単位を広げていく、
はじめから大きな単位で始めると、
混乱と反発だけが残るのではないでしょうか。

「試してみる」ことを実践するときの一つのポイントは、
「素早く」試すこと、だと思います。
素早く試して、軌道修正、この繰り返しのサイクルを
何度も回してみる。
これが、よい方向に進んでいくための、
最も早い方法ではないでしょうか。

参考文献：発想する会社！

直観視と客観視の両方を意図的に行う

経験に裏打ちされた直観は、大事にすべき感覚だと感じています。
「うまく説明できないけれど、いい気がする／よくない気がする」
という感覚は、経験の中で培った、
無数の知識で構成されるコンテキストの上に
芽生えるのかもしれません。

一方で、冷静に客観視することも、大事なことだと思います。
経験のみがよりどころであると、自らの発想の枠から出られなくなりがちで、
客観視によって俯瞰してこそ、新たな気づきを得られることもありそうです。

直観を排してしまうと、感覚的、感情的な要素まで取り除かれてしまいそうで
す。直観したことを、客観視して裏付ける、発送の枠を広げる
といった相互補完関係を意識しながら、
使い分けしていきたいと思っています。

抽象論と具体論のスパイラル

抽象的な話はわかりにくく、具体的な話はわかりやすい、
というのが、一般的な印象かもしれません。

会議などの場で、「具体的に言うとどういうこと？」という質問が、
日々繰り返されているかもしれませんね。

一方で、あまりに具体論ばかりになってしまうと、
発想が広がらず、狭い視野の議論に終始してしまうかもしれません。

俯瞰する視点での議論は、
細かい具体性は見えないかもしれませんが、
全体感・方向感の把握のためには、
非常に有効だと思います。
全体感が共有されないままの具体論は、目的を見失う可能性も
高まってしまうかもしれません。

抽象的なコンセプトレベルの話ばかりで、
具体性に欠けることは困りますが、
具体的な話ばかりで、コンセプトがはっきりしないことも、
同様に困ってしまうのではないでしょうか。

抽象論と具体論を、意図的にスパイラルさせて、
コンセプトも、具体的なところも、
ブラッシュアップさせていくことが、大切かもしれません。

以前に書いた、混沌と秩序の話とも関係しそうですね。